À medida que avançamos pelo ano de 2024, uma série de mudanças significativas vêm acontecendo nos bastidores e moldando, sistematicamente, o cenário da cadeia de suprimentos. 

Com a ascensão da inteligência artificial (IA) e outras tecnologias disruptivas, as organizações estão sendo desafiadas a se adaptarem a um novo paradigma de gestão.

De acordo com o estudo “Tendências de Supply Chain em 2024: a Transformação Digital” realizado pela KPMG, podemos identificar sete tendências-chave responsáveis por essa transformação da cadeia de suprimentos.

Quais as tendências que estão moldando a cadeia de suprimentos?

1) IA Generativa (GenAI) em operações

A inteligência artificial generativa, ou GenAI permite que as empresas otimizem processos, prevejam demandas e identifiquem oportunidades de melhoria de forma mais eficiente do que nunca.

Ao capacitar sistemas com capacidades de aprendizado de máquina, as organizações podem tomar decisões mais inteligentes e ágeis em tempo real.

A IA generativa está redefinindo a forma como as operações são conduzidas em toda a cadeia de suprimentos. Ela vai além da automação tradicional, fornecendo insights preditivos e prescritivos que ajudam as empresas a antecipar problemas e identificar oportunidades antes mesmo de surgirem.

Por exemplo, em uma fábrica, a GenAI pode analisar dados em tempo real para otimizar o fluxo de produção, minimizando tempos de inatividade e maximizando a eficiência.

Além disso, na gestão de estoques, a IA generativa pode prever a demanda futura com base em padrões de compra passados e tendências de mercado, permitindo que as empresas ajustem seus níveis de estoque de forma proativa.

2) Planejamento habilitado por IA

O planejamento é uma parte essencial da cadeia de suprimentos, e a inteligência artificial está transformando fundamentalmente esse processo. Ao integrar algoritmos avançados de IA, as empresas podem desenvolver estratégias de planejamento mais precisas e adaptáveis, ajudando a reduzir custos e melhorar a eficiência com respostas mais rápidas às demandas do mercado.

Nos últimos anos, o planejamento habilitado por IA, vem ganhando destaque devido à sua capacidade de lidar com a complexidade e a incerteza inerentes à cadeia de suprimentos global.

Os algoritmos de IA podem analisar uma ampla gama de variáveis, como previsões de demanda, capacidade de produção, restrições de recursos e condições do mercado, para gerar planos otimizados em tempo real.

Dessa forma, as empresas conseguem adaptar suas estratégias de forma ágil e eficaz, minimizando custos e maximizando a eficiência operacional.

3) O papel crítico dos dados

Em um ambiente cada vez mais digitalizado, os dados se tornaram um ativo valioso para as empresas. Na cadeia de suprimentos, a capacidade de coletar, analisar e utilizar dados de forma eficaz é crucial para o sucesso. As organizações que investem em infraestrutura de dados robusta e ferramentas analíticas avançadas terão uma vantagem competitiva significativa.

A quantidade de dados gerados ao longo da cadeia de suprimentos continua a crescer exponencialmente, impulsionada pela proliferação de sensores IoT (Internet das Coisas), sistemas de rastreamento de ativos e plataformas de comércio eletrônico.

No entanto, o verdadeiro valor dos dados reside em sua capacidade de fornecer insights acionáveis que impulsionam a tomada de decisões informadas. As empresas estão cada vez mais adotando abordagens baseadas em dados para melhorar a previsão de demanda, otimizar a roteirização de entregas, mitigar riscos de interrupções na cadeia de suprimentos e aprimorar a experiência do cliente.

4) Transparência e visibilidade além dos níveis imediatos

A transparência e a visibilidade são essenciais para uma cadeia de suprimentos eficiente e responsável. Espera-se que as empresas ampliem seu foco além dos níveis imediatos de sua cadeia de suprimentos, buscando maior transparência em toda a rede. Isso inclui não apenas fornecedores diretos, mas também fornecedores de segunda e terceira camada, garantindo conformidade e sustentabilidade em toda a cadeia.

A demanda dos consumidores por transparência e responsabilidade social está impulsionando as empresas a adotarem uma abordagem mais holística para a gestão de sua cadeia de suprimentos, incluindo a divulgação pública de informações sobre práticas éticas, impacto ambiental e condições de trabalho.

Além disso, as organizações estão buscando ativamente parcerias com fornecedores que compartilham seus valores e compromissos com a sustentabilidade, garantindo que os produtos e serviços entregues aos clientes atendam aos mais altos padrões de responsabilidade corporativa.

5) Plataformas low-code (programação com baixo código)

As plataformas de programação com baixo código estão ganhando popularidade na cadeia de suprimentos devido à sua capacidade de acelerar o desenvolvimento de aplicativos e soluções personalizadas.

Essas plataformas permitem que usuários com conhecimento limitado de programação criem rapidamente ferramentas e automações específicas para suas necessidades, impulsionando a inovação e a agilidade.

Nos últimos anos, as empresas têm enfrentado uma crescente demanda por soluções de software personalizadas que atendam às suas necessidades exclusivas de negócios. No entanto, o desenvolvimento tradicional de software pode ser caro, demorado e exigir habilidades técnicas especializadas.

As plataformas low-code oferecem uma alternativa atraente, permitindo que usuários sem experiência em programação desenvolvam aplicativos e fluxos de trabalho por meio de interfaces visuais intuitivas e ferramentas de arrastar e soltar. Isso não apenas reduz os custos e o tempo de desenvolvimento, mas também capacita as equipes de negócios a inovarem mais rapidamente e a responderem às mudanças nas demandas do mercado.

6) ESG e emissões do Escopo 3

A sustentabilidade tornou-se uma preocupação central para muitas empresas. Espera-se que as empresas intensifiquem seus esforços para mitigar as emissões de gases de efeito estufa do Escopo 3, trabalhando em estreita colaboração com fornecedores e parceiros para reduzir seu impacto ambiental.

As emissões do Escopo 3, que incluem as emissões indiretas associadas às atividades de uma empresa, como transporte, uso de produtos vendidos e disposição final de resíduos, representam uma parcela significativa da pegada de carbono de muitas organizações.

Para abordar essas emissões, as empresas estão adotando uma série de estratégias, incluindo a adoção de fontes de energia renovável, a otimização de rotas de transporte e a redução do desperdício de produtos.

7) Veículos elétricos, transporte e logística

Com o aumento do foco na sustentabilidade, espera-se que os veículos elétricos desempenhem um papel significativo no transporte e na logística da cadeia de suprimentos. Neste ano, veremos um aumento no investimento em frotas elétricas e infraestrutura de carregamento, à medida que as empresas buscam reduzir suas pegadas de carbono e atender às demandas dos consumidores por operações mais ecológicas.

A transição para veículos elétricos na cadeia de suprimentos oferece uma série de benefícios, incluindo redução das emissões de gases de efeito estufa, diminuição dos custos operacionais e melhoria da qualidade do ar nas áreas urbanas.

No entanto, essa transição também apresenta desafios, como a necessidade de infraestrutura de carregamento adequada, a disponibilidade de veículos elétricos adequados para diferentes tipos de carga e a gestão eficiente das baterias. À medida que os fabricantes de veículos elétricos continuam a expandir sua linha de produtos e a tecnologia de bateria melhora, espera-se que a adoção de veículos elétricos na cadeia de suprimentos acelere nos próximos anos.

Conclusão

Em suma, as tendências emergentes na cadeia de suprimentos em 2024 refletem a crescente influência da tecnologia e da sustentabilidade. À medida que as empresas buscam se adaptar a esse novo cenário, é essencial que elas estejam preparadas para abraçar a mudança, investindo em tecnologias inovadoras, colaboração e práticas sustentáveis para garantir sua competitividade a longo prazo. A adoção proativa dessas tendências não apenas impulsionará a eficiência operacional e a agilidade, mas também ajudará as empresas a atenderem às expectativas em constante evolução dos clientes e a enfrentarem os desafios emergentes do século XXI.